长庆油田建设工程总公司承建的兰银输气管道工程第五标段于近日顺利通过兰银项目部 EPC 组织的竣工验收。标志着该公司实现了兰银管道工程 " 零事故、零伤害、零污染，建设绿色管道、创造** HSE 业绩 " 的施工管理目标。

兰银管线采用**通行的 PMT( 项目管理团队 ) 、 PMC( 项目管理承包，主业管理延伸 ) 、 EPC( 设计、采购、施工总承包 ) 管理模式，该管理模式可以**限度体现业主意志，**限度调动承包商团队积极性，形成战略联盟，**限度节约工程投资，缩短工期，保证质量，确保****。

兰银输气管道工程全长 401.5 公里，是西气东输、长宁管道的联络线，其主要功能是将涩宁兰管道现有用户在非采暖季节剩余的**气输往银川，同时也可以接受西气东输管道来气。管道建成后，可提高西宁、兰州、银川等地供气的可靠性、**性，实现青海、新疆、长庆三大气田的联网。管线途经甘肃、内蒙古、宁夏三省 ( 区 ) ，沿线通过黄土高原、丘陵、低山、戈壁、荒原、沙漠和山前平原等，地形地貌、地质和气候条件**复杂。

长庆油田建设工程总公司先后承建了兰银输气管道工程第五标段 13km 、延长段 20.3km 及 14# 、 15# 阀室。工程于 2006 年 12 月 2 日正式打火开焊，项目部科学组织、合理安排，把质量、**管理融入于每一个施工环节中，严格执行 " 自检、互检、专检 " 制度，确保每道工序的施工质量。同时提出质量事故 " 四不放过制 " 即：质量问题原因不清不放过、质量责任不清不放过、质量事故责任人不放过、质量隐患不清、拿不出预防措施不放过；** " 三要素 " 即：本质**、行为**和环境**，提高了全体施工人员的责任感和使*感，实现了全员布控、相互监督的良好氛围。由于施工中精心组织，规范管理，施工进度及质量在全线受到兰银管道 EPC 项目部通报表扬并奖励其 2000 元。

在延长段施工中，施工进入银川市区后，地下各种管道、线路较多，管线设计线路经常与城市排水管道、电缆线路等伴行、交错，给管沟开挖带来很大困难。项目部**展开突击，一手抓外协，一手抓施工，同时严格质量**管理，在有效工期不足 20 天的时间内完成了原计划 40 天工期的 20.3km 延长线施工任务，创造了一次合格率 98% 的好成绩。